很多工厂的停电应急预案写到保障供电就停了，真到夜里失电，值班人员还是得现场翻通讯录找车。其实预案里把租电这一环提前写死，停电当晚就能从找车变成按表操作。这里给泰州工厂整理一份能直接抄进预案的清单项，篇幅不大，关键在事前把工作做足。
停电后的前十分钟和前十小时
前十分钟做的是判断和止损：确认是内部故障还是线路失电，拉下不该带电的开关，安排人看守关键设备；前十小时做的是补给：评估恢复时间，决定叫不叫机组、叫多大的。预案把两条时间线分开写，值班人员就不会在慌乱里把判断和求援两件事搞串。
预案里该有一张回路排序表
把全厂回路按骤停代价排序：控制系统和关键风机排在前段，循环泵、空压排中段，照明和辅助动力放后段。这张表决定了机组到场后先接哪几路，也决定了容量怎么估。没有这张表，到场了只能现场临时定，送电就乱，还可能把不该带电的设备提前卷入。
租电协议提前签框架
不必预先确定租期，而是签一份框架协议：约定机型清单、到场时限、超时和油费的计法、故障换机条款。需要时下单即生效，省掉比价、走流程的时间。江浙沪皖范围内接到需求后二十四小时内到场可以写进模板，重点厂区还可以约定更紧的时限和备机。
启动确认人写到岗位
预案里指定到人：谁负责断电后判断是否叫车，谁负责打开配电室并引导接电，谁负责记录启动时间。每条都要有岗位和备份人，人员变动时同步更新，避免关键岗位空转。
配电柜旁贴一张操作卡
把回路排序、接电点位置、框架协议编号、两个确认人的岗位联系方式浓缩成一张卡片塑封上墙，卡片只写岗位不写人名，换人不换卡。夜班只留一人值守的厂区，这张卡比厚厚的预案文本管用得多。
年度演练不能省
建议每年雷雨季前组织一次桌面推演加实操：按预案流程叫一次机组到场、关键回路送一遍电，把表格填一遍、联系链路跑一遍。演过一次，真停电那晚所有动作都是重复动作；没演过，再好的预案也只是纸面文章。演练发现的问题当天记入预案修订页。
几个常见问题
问：预案要写到什么细度？答：写到人、写到表、写到时限即可，不必写成操作手册，现场按牌操作为主。
问：框架协议会有闲置成本吗？答：不下单不产生租金，成本只在真用时发生，比养一台自备机灵活得多。
问：物业代管的配电室怎么安排？答：把钥匙托管、人员进场的联系方式和时限写进预案，并拉物业一起参加年度演练。
问：中小厂区需要全套吗？答：回路表和框架协议两样最要紧，其余可按人数和班次酌情简化。
预案的价值在前三十分钟：回路表、框架协议、确认人、年度演练，四样备齐，失电对生产的影响就能压到最小。
